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宏全 106年1月營收13.35億、年增4.80%

宏全(9939)1月營收資料(單位千元)

2017/02/10  收盤價 55.1  本益比 14.16 （一年內最高 17.11，一年內最低 12.93）
  

宏全上個月的營收，並沒有因為工作天數的減少（農曆春節）而衰退

年增4.8%，同時月增27.53%，顯然有走出淡季的好兆頭！（按一個讚！）

月線圖

宏全的股價在2011年7月出現歷史高點89.7元

隨著業績的轉弱（客戶統一轉單給統一實）

股價一路反轉向下，最低點出現在2015年8月的42.8元（差不多腰斬價位）

也逼近每股淨值時，在40~50元來回的打底

在2016年的上半年，布林通道逐漸的縮口

下半年，股價沿著布林通道的上緣突破（2個標準差）

從籌碼上來看，大戶也持續增加持股

2011年高峰以來，至今五年半的下降反壓趨勢

正等待臨門一腳的突破（上週五有嗅出一點點的味道........）

週線圖

一年半的打底完成，股價已突破頸線

目前在右肩頸線附近，正等待進一步的放量

近半年以來，外資似乎買的很用力（嚕甲嚕刷嘴........）

日線圖

去年10月，季線與年線出現黃金交叉是長多的確立訊號

隨後季線與年線同時翻揚，股價也沿著季線緩步墊高

從爆量的位置，也都對應紅K棒，顯然籌碼並沒有鬆動

東南亞新市場的開發，似乎有機會成為宏全未來成長的新契機

基本面分析是我選股的核心，技術面只是拿來交叉分析

本月新聞

【勇闖柬埔寨】職涯最後一搏的外派老總　搶攻飲料市場

蘋果日報  2017年02月11日

台灣最大飲料包材廠宏全，多年來謹守供應商分際，默默為統一、黑松等品牌廠供應瓶蓋、寶特瓶；為避免打壞客戶關係，創辦品牌一直是個敢想、但不敢做的夢。2年前，他們發現柬埔寨飲料市場，是塊台廠未曾到過的處女地，於是毅然南向、一圓品牌夢。

「這是我生涯挑戰最大的工作！」現年57歲、力拼職涯最後一戰的劉福政，半年前以救火隊之姿，就任宏全柬埔寨廠「宏莉」的總經理，為公司剛萌芽的品牌「POBO」進行二造。

結束部分因口味問題，導致銷售不如預期的產品，這位旅外工作長達10年的「專業外派員」，現正率領一批143人、台柬混編的團隊，打算在未來1年再推出4個子品牌、18款新飲料。

劉政福分析，柬國與泰國、越南、寮國接壤，又常有日韓企業投資，對外來產品接受度高。雖然飲料市場因此高度競爭，「但柬埔寨沒有自己的品牌」，加上政府近期大力推廣「Made in Cambodia」產品，「這對我們建立品牌，相對是個機會。」

在他的眼中，柬埔寨的民風和順，絕非外界認為是個治安不佳的國家，「像我們員工個性都很好，從沒有人講話大呼小叫」；只是勞工的工作效率仍有待加強，「畢竟他們跟外面接觸不是很久，不像我們台灣，他們是這幾年才跟國際接軌。」

對想赴柬闖蕩的台灣人，他建議：「年輕人來這邊要找商機，不要來上班比較好。」像蓋房、蓋廠最需要的鋼瓦，具在地產銷能力的業者屈指可數，「這種投資不用超過100萬人民幣，就可以搞一個很像樣的生意。」劉政福說。（撰文／侯良儒、攝影／莊宗達）

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＃看來宏全準備挑戰東南亞的新飲料市場

免責聲明：

上述分析僅為個人研究的紀錄，不作為投資決策之參考，個人投資應理性判斷，自負盈虧責任。