虛實整合  精彩跨界 :六大趨勢

2014年,六大趨勢成主流,產業版圖大震動。
如果有一個詞,能夠囊括這六大趨勢,
那就是「跨界」。

很多人會發現,上門踢管的競爭對手,
竟是來自意想不到的創新領域。

還緊守舊孟、沈睡難醒的人會說:「都亂了套了。」
能察覺改變、做出關鍵抉擇的人說:「機會來了!」

全行動時代  
趨勢1  搶進贏者圈  非上線不可 文/黃亦筠

你還以為,「行動」就是手機、平板電腦?
腳上剛買的耐吉慢跑鞋,大清早跑完馬拉松練習,已經記錄完成路跑成績,上傳到社群網路,立刻可以揪團PK。鞋子,也成為行動社交工具。
「哈哈,今天跑的路線像朵花,總長七公里,哼,誰人和我比。」出版社負責人俞小敏上傳了她的晨跑路線圖到她的路跑社群平台。
手上拿的可口可樂,結合了Google Earth,這瓶在家附近販賣機買的可樂,可以選擇送一瓶給世界任何一處的陌生人,當他或她從販賣機拿到這瓶可樂,感動的畫面,立刻傳送到你的手機。
台北的熊小非,送出的可樂交到東京的Taichi手上,兩人素昧平生的人因此交上了朋友。
這些行動裝置,虛實結合,都不只是手機和平板。
還有還有。
回到家,身上裝的感應器,立刻將你的心跳、脈搏、甚至腦波傳給家庭醫生,就算還沒到健康檢查的時間,一旦醫生察覺到異常,你不用上醫院,就會自動接到提醒注意身體病兆的電子處方。
準備出門,家附近停車場停車位上的車子,自動開到門口,不用自己買車,只需要租一個停車位,不同人可以分享一部車。

歡迎進入隨時在線時代
這是即將發生在你我生活中,看得見的行動大革命。不只手機、平板,你的鞋子、帽子、汽車、手表,都可以將你連往別的空間,立即與人互動。
這更是從個人到企業,從實體到虛擬的大匯流。繼手機、平板之後的全行動時代,解放了時間與空間的限制,打破了產業的傳統界限,跨界是常態,競爭對手更是你意想不到的對象。
根據eMarketer統計,到二○一三年底,全球行動上網用戶將達到十九億人、佔所有上網人口的七三%。
「這個數字正每年翻一倍」,Google董事長施密特接受《天下》專訪時曾透露。
一個永不下線的世界。讓還沒上網的五十億人和事物都上網,已經上網的人,無論睡覺還是開車、坐船,隨時都連上網。
這不只是Google正在如火如荼建構的世界。雅虎也大動作佈局。
有人稱新任的雅虎女CEO梅爾(Marissa Mayer)是個購物狂。她一二年七月上台後,到一三年十月已買下二十三家公司,十家有八家和行動與社交有關。譬如,她花十一億美元買下青少年網誌Tumblr。這個金額是亞馬遜創辦人貝佐斯買《華盛頓郵報》的四倍多。
梅爾還特別將所有行動相關業務拉到東岸的紐約,以遠離加州總部的傳統電腦上網思惟,確保獨立自由的運籌及開發環境,就是想要在行動時代,扭轉劣勢,取得先機。

中國市場爆炸成長
全球行動浪潮中,處在浪尖上的中國,上演的是激烈異常的全行動未來市場爭奪戰。
擁有超過四.六億行動上網人口的中國,是全世界最大的行動上網市場,手機更已超過電腦,成為最大上網入口裝置。
擁有史無前例巨量的行動上網人口,中國大陸行動消費市場正高速發展。
「行動化環境下,新生代的消費群體成為smarter buyer,他們的自主性、非線性、衝動性的消費特質,導致傳統營銷決策失控與顛覆,」全球第四大網路公司騰訊網路媒體事業群總裁劉勝義,應邀到美國喬治城大學演講時說。
當愈來愈多消費者根據自己的行動裝置上網並進行購買決策,貨架上的行銷訊息、明星推薦,將愈難爭取到消費者的注意力。

以上摘錄自〈金石堂網路書店簡介〉

光棍節,上網買光光
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衝出行動大商機
中國網路大鱷,爭先恐後的投入行動戰爭。
最大入口網站百度創辦人李彥宏,一三年砸下二十四億美元,買下四家公司,朝行動上網轉型。
但跑在中國行動化浪潮之顛的,非「兩匹馬」莫屬…騰訊創辦人馬化騰和阿里巴巴創辦人馬雲。
兩匹馬都靠著龐大的用戶基本盤發動行動戰爭。
騰訊從即時通訊QQ起家,快速跨入行動,發展出打遍中國無敵手的行動通訊app微信(WeChat)。以龐大的QQ、微信用戶為基底,延伸到社交、娛樂、網購。
馬雲更是勢在必得,除了原本支付寶、天貓和淘寶的app之外,在二0一三年上半年,為了加速行動業務的滲透率,大手筆砸下近十億美元,併購了蝦米音樂,入股新浪微博和高德地圖。
之後阿里巴巴又自掏五億人民幣腰包,送給七百萬名淘寶寶家內建阿里雲的特製手機,加速幫淘寶的賣家轉移到行動上網及行動消費的大潮流。
這樣不夠,馬雲又瞄準競爭對手騰訊的微信,推出「往來」行動通訊的app,大舉搶用戶。
馬雲甚至對阿里巴巴全體員工發出動員令,要求每一個阿里人十一月底前拉到一百名公司外的用戶開通「往來」帳號,否則年終獎金就沒了!
兩匹馬一來一往,火拼激烈。這場行動戰火,更從網路業內,燒到其他產業。

跨界  打破遊戲規則
行動改革牽動產業的版圖移轉,最明顯的是就是封閉的金融業。
這兩匹馬原本都不在金融業的版圖上,卻在短短時間內,蛙跳式的成為金融業這的頭號敵人。
舉馬雲為例,首先拿下第三方支付的牌照,創立支付寶,之後進入支付及貨幣兌換,又在拿下基金第三方支付牌照後,創立餘額寶。馬雲最天才之處,在於把支付寶用戶的餘額聚集起來買賣基金。
這些部把網路使用者的小額「零錢」放在眼中的傳統金融業者,原本老神在在,等到發現大事不妙時,馬雲的餘額寶已經坐擁超過五百億人民幣的資產,成為全中國最大一支基金。
行動,徹底顛覆,創心、改寫金融業的遊戲規則。網路業者成功跨界,已成為金融業者不敢忽視的競爭對手。
這場跨業競合,以悄悄降臨媒體業、精品業、傳統產業,未來將無業不與,無人不與。
歡迎來到無可遁逃,虛實穿梭的全行動時代。

心得:

網路改變了人們的消費行為,悄悄的侵入一般人的生活,舉凡食、衣、住、行、育、樂無孔不入。全行動時代隱藏無線的商機,除了上述的網路購物平台、金流,以及物流業。

 

人機新關係時代  
趨勢2  它聰明你傻瓜  全球瘋機器人 文/周原

有朝一日,機器人將和汽車一樣普及,
從科技、製造、物流到醫療產業,
機器人是確保競爭力的秘密武器,人機關係也面臨新質變。

美國製造業回流美國的秘密
全自動設備有效的降低美國的高人工成本,除了製造業之外,移動式機器人也進入了傳統的物流體系。

工資上漲,機器人看俏
人類將從後PC時代,進入個人機器人時代

 

海量數據時代  
趨勢3  數據之海 產出新黃金 文/彭子珊

你我每個人都生活在「數據之海」中,
從個人上網瀏覽、刷卡腹脹到政府統計
點滴資料蘊藏價值,只待有創意的金頭腦挖掘。

從數據分析、精準行銷、與使用者互動,到完整打造自有生態體系,海量數據改寫了行銷的傳統定義,更翻轉了企業與消費者之間的關係。

特色一:精準互動  新行銷時代
......企業想要賺錢,不能只憑單向放送產品或服務的資訊給消費者,也不只該知道消費者要什麼,而得運用數據分析與社群互動,精準抓住需求產生的時間、地點與形式。

特色二:社群支援  共同創作
......使用者可以透過專屬的社群平台,上傳交通資訊,成為共同創作的一環。

特色三:數據科學家超夯
不是普通人就有本是分析、歸納、拆解天量般的數據,練就真本事的人,身價因此而翻倍。全球企業正掀起一股搶人大戰。

心得:

Google的資訊整合平台,最早使用的「搜尋引擎」,讓我們隨時隨地透過網路,即可搜尋到豐富的資料。

後來的「Google map」、「YouTube」、「G-mail」、「雲端硬碟」都方便了我們的生活,

我相信「科技始終來自於人性」,未來的世界正在加速的運轉,就看誰能「創造需求」


體驗經濟時代
趨勢4  虛實整合 賣感覺最賺 文/白詩瑜

網路購物當道,你會為了什麼出門購物?
進階版體驗經濟,透過塑造氛圍、參與互動與虛實整合,
讓人一逛成癮。

佛陀紀念館:菩提葉如現眼前

松菸誠品:親自動手  享受過程

Burberry:未來商店實裡有虛

愛迪達:櫥窗就是購物籃

心得:

雜誌介紹了以上四個例子,有興趣者可以自行閱讀雜誌內容。
共同強調的是「親身體驗」的經濟模式,而文創產業正是開啟體驗的核心。

 

移動狂想曲
趨勢5 開車不用手 移動超自由 文/彭子珊

新能源時代
趨勢6 愛地球 多元發電動起來 文/周原

 

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