王品102年合併財報獲利10.2億，每股稅後13.64元
證交所重大訊息公告
(2727)王品-公告本公司董事會通過民國102年度合併財務報告
1.事實發生日:103/02/21
2.公司名稱:王品餐飲股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司
4.相互持股比例:不適用。
5.傳播媒體名稱:不適用。
6.報導內容:不適用。
7.發生緣由:本公司董事會通過民國102年度合併財務報告。
8.因應措施:無
9.其他應敘明事項:
單位:新台幣仟元
王品餐飲股份有限公司及其子公司
項 目 102年度 101年度
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營業收入 14,880,588 12,306,021
營業毛利 7,813,581 6,581,854
營業利益 1,421,738 1,406,907
稅前淨利 1,440,690 1,472,252
本期淨利 1,115,276 1,161,427
本期綜合損益 1,185,178 1,120,252
淨利歸屬
母公司業主淨利 1,019,826 1,024,401
非控制權益淨利 95,450 137,026
基本每股盈餘(元) 13.64 13.92
稀釋每股盈餘(元) 13.64 13.91
有關民國102年度合併財務報告相關資訊，將於主管機關規定期限內完成上傳公告，請至公開資訊觀測站查詢。
王品去年EPS 13.64元，擬配發股利12.57元
精實新聞 2014-02-24 08:41:42 記者 楊舒晴 報導
王品(2727)董事會通過去年財報，自結去年合併營收148.81億元，年增20.92%，合併毛利率為52.51%，年減0.97個百分點，稅後淨利為10.20億元，年衰退0.45%，EPS 13.64元，其中，去年第4季EPS意外僅有1.97元。此外，該董事會也通過每股將配發現金股利12.27元、股票股利0.3元。
王品指出，去年總合併營收為148.81億元，年增20.92%，其中，台灣事業群營業額為110.78億元，年增14.43%，大陸事業群營業額為38.02億元，年增44.88%；營業淨利14.21億元，年增1.05%，其中，台灣事業群營業淨利11.02億元，年增4.4%，大陸事業群則為3.19億元，年減8.9%。合併營益率為9.55%，年減1.88個百分點。
王品分析，大陸事業群營業淨利下滑，主要原因係去年大陸市場展店快速，中高事業群一口氣開出28家新店，並且去年大陸也開出2個新品牌，而開新店及新品牌初期營運費用也較高，此外，公司去年推出的員工持股信託制度，也增加約8000萬元費用。
王品說，業外部分，旗下石二鍋於去年度攜手菲律賓快樂蜂集團進軍大陸市場，因處營運初期仍呈虧損狀況，也減低集團海外投資獲利貢獻度，因此，公司去年稅後淨利為10.20億元，年衰0.45%，EPS 13.64元。
王品表示，新加坡舒果合資及授權案業於去年第4季簽訂，預計今年5月下旬開出第1家店，王品集團在台灣及大陸以外之海外市場發展腳步將更快速，預計未來對集團獲利貢獻會越來越高。
王品 103年1月營收14.76億、年增31.16%
王品(2727)1月營收資料(單位千元)
| 當月 | 本年累計 | |
| 營收 | 1,476,266 | 1,476,266 |
| 去年同期 | 1,125,558 | 1,125,558 |
| 增減 | 350,708 | 350,708 |
| 增減百分比 | 31.16% | 31.16% |
2014/02/27 收盤價 456 本益比 33.43 （一年內最高 33.92，一年內最低 24.97）
2012~2013年 財務比率表
營收成長又如何！！
營益率、稅後淨利快速的衰退中，衰退程度不亞於電子類股
2013年Q4的EPS摔落到1.97元，是近兩年新低！！
真正賺錢的股東大概只剩下原始股東...........
個股追蹤 (7)
原來王品不如表面上的風光～
「房租」吃掉了王品的營業費用，導致營益率快速的下滑。新「慘業」？
聽到57台講是房租的問題，而且講的是台灣。但看了一下上面的新聞，營收和獲利成長在台灣的部分明顯不是啊，感覺那個阮慕驊亂講。主要還是王品自己說的在中國快速展店虧損才是事實，也就是說王品快速展店新品牌在中國不見的很受歡迎。 這個就跟同一家公司生產的車子，不同系列的產品熱賣度也不同。而餐飲業人對吃的東西差異更大，所以不同的品牌推出，可能對王品來說只是一種大幅擴張營收的方式，但對一般人來說，可能只是一個新口味新食物的新餐廳，王品的光環效應可能不大，因此可能無法達到相同的營業利益率。 這也代表一件事，現在這種餐飲業不是以原本產品為基調大幅擴張，而是以完全不同的新產品來擴張存在著很大的風險，這類型的公司可能是需要小心注意的地方。
台灣事業群營業額年增14.43%，營業淨利年增4.4%，兩者的差距約10%。 大陸事業群營業額年增44.88%；營業淨利年減8.9%，兩者幾乎不成比例。 兩組數據可以說明，中國的拓展新店的費用及營業費用非常的高，其中店租及人事費用吃掉了大部分的獲利，服務業輸出的這個概念可能備受考驗。阮慕驊在節目中討論台灣的店租過高時，舉王品的例子的確不是很精確，雖然台灣店租的上升也造成營益率些微的影響，卻不是王品營益率下滑的主要原因。而您的分析十分的精闢。
剛剛看了王品的財報，在中國有三家子公司，其中一家獲利大幅成長(利潤270465千元160545千元-->270465千元)，另一家持平(8617千元-->8561千元)，另一家大虧(-793千元-->-60097千元)，而大虧的就是王品說的大幅擴張的石二鍋事業。 基本上一個已經經營穩定的餐飲業，對於新展的店，其售價固定，營業成本率大致都可以控制沒差太多，而且人事成本跟租金費用在展店的那一刻也都跟著決定。也就是說決定營業費用率的高低，並導致營業利益率高低，其實重點在於營收的高低。而由於三家子公司還是有大賺的狀況，因此個人認為石二鍋虧損的主因還是營收不足的問題，而非租金和人事成本，這個跟王品自己說"由於新展店剛營業所以還是虧損"都一樣講的是營收不足的問題。只是未來真的石二鍋的營收會上來嗎???還是王品講剛營業所以未來營收上來獲利就上來???這就要看狀況，但至少持保留態度，因為王品今年還想繼續在中國展店25家石二鍋，或許真的有把握吧???(但獲利呢??不知有沒有把握:p)
展店的初期費用很高,舉如裝璜或所有餐飲餐具的折舊提列,(可用幾年?,但以幾年提列掉?就如帝寶車燈,模具用24個月提列,但可能用上10年),這些費用可能會失真.. 好樂迪與錢櫃在大陸投資多年算是賠很多,統一超也不如預期,85度c中國獲利也衰退不小,可見,中國市場很大,競爭也很大,(中國人賺錢企圖超強,模仿速度一流),企業獲利的穩定度不易掌握.. 店開多一點是規模經濟呢,還是讓獲利更不穩定?
說的也是折舊年限的確要考慮清楚，如果假設王品的各項品牌，折舊年限都一樣，但其中一個子公司獲利還是大幅成長，代表王品目前的折舊模式是OK的?(當然未必，但是也只能當ok)，以這樣的狀況下來看石二鍋的展店，只能說這個的確就是一種選擇了，展店費用很高，但卻願意展店，這個是自負未來的店營收會很高?還是靠經濟規模降低成本，這就難以考量了。但在中國競爭這麼激烈的狀況下，展店28家還虧損，而且今年又要展店25家，如果還是虧損，那基本上我覺得這個品牌可能就是大失敗，餐飲業在中國競爭這麼激烈的狀況下，靠經濟規模的方式，是無法維持優勢的，畢竟這個跟製造業不一樣，餐飲業的東西有太多可以替代了。 至於帝寶，我覺得帝寶的模式還是大問題，雖然股價的確一直漲，但以企業觀點來說，折舊費用過高，雖然模具可能可以用上10年，帝寶都經營這麼久，上市櫃都近10年了，還包含未上市櫃的時間，都數十年了。但是ROE已經遠遠不如2008年的狀況，再加上自由現金流卻常常出現負，也就是說那個所謂的用上10年只是一種假象，對於公司的現金流其實幫助有限。如果幫助真的很大，結果還是現在這種自由現金流現況，那問題就更大了。(如果是自由現金流雖然為負，但是ROE還維持正常，且負債比穩定，那還代表很不錯，但帝寶很明顯都不是) P.S.每次有兩座山兄的發言，都是很棒的腦力激盪活動~~
石二鍋的單價低，毛利率、營益率勢必無法與其他的子品牌相比，因為店租不會有太大的差別。另外，曼咖啡也並沒有太明確的市場定位，獲利數字不會太好看。 目前王品的經營模式來看，一旦單店的營運狀況不理想時，因為店面是採用租約方式，因此可以轉換到下一個地點展店。但是如果某一個品牌始終無法賺錢，那麼王品是否有勇氣切割（收起該品牌）？個人不看好「曼咖啡」及「石二鍋」這兩個低價品牌。很認同你所言「餐飲品牌要靠市場規模的方式，長期維持優勢是不可能的任務，因為很容易的取得替代品」。 後山埤捷運站附近有一家石二鍋，幾乎天天排隊，但卻無法吸引我再次光臨，因為這個價位在這附近，還有很多的火鍋店可替代。王品是該認真的思考「石二鍋」增加了營收，卻帶不進獲利，開發新品牌，只有神話才能無往不利。 PS:兩位的發言讓我收穫很多，一定要常常光臨寒舍。
帝寶是家超努力資本支出的企業,但獲利沒隨資本支出的成長而等幅成長,我想,這就是錢沒那麼好賺的代表,通常我們都是用直線式推估與預期,最慘的企業,是建了新廠後還獲利倒退..只有超強的,才是加倍獲利.