談股論經~~~究天人之際，通古今之變，成一家之言

中鋼總經理宋志育說，中宇環保董事長李慶超很厲害，也是福星福將，讓中宇成為閃耀的新星；李慶超則說，前任董事長王鍾渝、杜金陵打下好基礎，加上以總經理何燦穎為首的團隊努力打拚才有今天的成果。

李慶超表示，20年前中鋼司配合國營事業在國建計畫中對環保需求，因此積極與外資環保廠商、有製造能力的民間企業與部分國營事業共同合資成立「中宇環保工程公司」，針對環保、垃圾焚化爐、汽電共生工程等，進行設計、製造、安裝、維護等業務。

中鋼主管指出，早期國際環保工程新科技多由外商壟斷，賺走大把大把的鈔票，例如當時國內興建焚化爐的預算只要40 餘億元，但外商憑恃獨家技術權，硬是開出94億元高價，最終以84億元決標，硬生生高出一倍。

業主使命必達 獲利一路攀高

國內第一座焚化爐為日本商社標得，經計算每公噸處理成本為190萬元，但第二座焚化爐的單位處理成本就漲至380萬元，成倍數成長，可見環保技術不能永久仰賴國外廠商提供，中宇的誕生可說任重道遠，也為台灣環保技術邁開一大步。

中宇環保到底有多出色，可讓數字來說話。遠的不提，2008 年金融海嘯全球企業堪稱哀嚎不斷，而中宇2007年每股稅後純益2.55元，2008年成長至3.39元，接下來2009年3.71元、2012年5.51元，一路都在上升坡段，完全不受金融海嘯干擾。

尤其2002年中宇每股稅後純益僅0.25元，2012年達5.51元，10年增長20倍以上，現金股利也從10年前的0.3元，進展到2012年配發現金股利4元，不僅令競爭同行按讚，龐大的股民投資人更以行動支持，讓中宇的股價一路走揚，法人甚至認為有挑戰100元的實力。

李慶超說，現在只要業主有工程方面的需求，中宇幾乎都能辦到。例如，要蓋一個水廠，中宇從設計、採購、發包、建廠都全部搞定，甚至到完工後的營運管理都能負責，讓商機不因建廠完成就終止，與業主間成為永續性的好夥伴。

雖正享受甜美的果實，但中宇人忘不了草創時的艱辛。

中宇首任董事長王鍾渝說，20年前台灣的環保意識抬頭，在政府政策鼓勵之下，全台灣的焚化爐工程如雨後春筍般冒出，但焚化爐的技術操控在外國人手裡，不論是設備或營運都要依賴國外廠商，付出很高很高的成本。

王鍾渝說，中宇剛成立沒有實績，但要做政府的公共工程一定要有業績，否則根本拿不到標案，只好本著熱血精神，先由中鋼母公司的小工程開始做，建構學習曲線，並累積實力，就這樣蓽路藍縷走出一片天。

雲端系統加持 擴大競爭優勢

前中宇董事長杜金陵表示，在技術發展策略上，中宇以深植本土高科技環保技術為目標，早期爭取大型都市焚化爐、水處理等重大工程，現在連生物科技技術、電機整合都做得非常好，創新精神成為中宇發展原動力。